ISO9001質(zhì)量管理體系是建立以企業(yè)或團體為基礎的內(nèi)部過程規(guī)范為基礎的一種準則，它是由產(chǎn)品質(zhì)量認證演化而來，向各個行業(yè)和領域發(fā)展，是世界范圍最廣的體系標準。ISO9001認證是ISO9000族標準中包含的一系列質(zhì)量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是由ISO/Tc176(ISO/Tc176)所制定的國際標準(ISO/Tc176)。
1.疏理企業(yè)或組織的管理程序，提高企業(yè)績效；
2.提高產(chǎn)品(或服務或程序)的效率和質(zhì)量，并增強企業(yè)的市場競爭力；
3.用來對外部企業(yè)進行規(guī)范管理和控制的能力；
4.滿足顧客的驗廠要求；
5.為市場出價加分。
1.持有***：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記證均可；
2.達到成立3個月；
3.正常運作；
4.個人工業(yè)需要有工業(yè)許可證(例如建筑資質(zhì))。
具有合法機構地位的所有企業(yè)和機構都適用，包括但不限于：
1.生產(chǎn)類企業(yè)(包括研究與開發(fā).種植養(yǎng)殖等)；
2.服務性商業(yè)(貿(mào)易).**.物業(yè).清潔.呼叫服務.飲食服務等)；
3.金融(銀行.擔保行業(yè).支付行業(yè).借貸)；
4.公共機構(**.車站.學校等)；
5.行政管理部門。
●企業(yè)原有的質(zhì)量系統(tǒng)識別.診斷；
●委派管理者代表.組成ISO9001推行機構；
●制定目標和獎勵辦法；
●對各層次人員進行必要的管理意識和質(zhì)量意識**；
●ISO9001標準知識**；
●質(zhì)量系統(tǒng)檔案編制；
●質(zhì)量系統(tǒng)大范圍宣傳.**.發(fā)行.試用；
●管理訓練；
●內(nèi)部審計師的**；
●內(nèi)部質(zhì)量體系審核多次；
●在有審查基礎上進行管理評審；
●質(zhì)量控制系統(tǒng)的完善與改善；
●申請認證；
●公司證明文件審核；
●現(xiàn)場審核；
●改正措施；
●批準；
●登記頒證；
●完善售后服務。
1.申請組織具有獨立法律資格的證明材料(例如：最近一年檢驗有效營業(yè)執(zhí)照.組織機構代碼證/新注冊公司必須滿3個月)；
2.有效期內(nèi)的執(zhí)照.資格證書(復印件)；
3.生產(chǎn)流程流程圖/工作流程簡單化或工作示意圖；
4.申請認證的產(chǎn)品簡介(包括技術、產(chǎn)量、用途、質(zhì)量、銷售等)，強制認證的產(chǎn)品必須取得強制認證)；
5.產(chǎn)品標準一覽表和關于產(chǎn)品/工藝的名稱法律.條例；
品質(zhì)是企業(yè)生存的根本。有很多因素會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，單純地依靠檢驗，只不過是從產(chǎn)品中挑選合格的產(chǎn)品。這樣無法以最好的成本持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品。機構建立并實施的質(zhì)量體系，應當能夠達到組織規(guī)定的質(zhì)量目標。保證技術.管理和人為因素在控制中，以確保影響產(chǎn)品質(zhì)量。不管是硬件.軟件.工藝材料或服務，所有的控制都應該以減少為目標.消除不合格，特別是防止不合格。ISO9000標準體系的基本指導思想，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一.控制所有工藝的質(zhì)量。
ISO9000族標準是基于這樣一種認識，即“一切工作都是通過過程來完成的”。ISO9000族質(zhì)量管理的基本理論依據(jù)是ISO9000族質(zhì)量管理體系，它是組織中質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)。在組織為實施質(zhì)量體系而進行質(zhì)量體系策劃時，首先要根據(jù)組織的具體情況來決定應該采取的步驟，然后分析每個流程所需的質(zhì)量活動，并確定應采取的有效控制措施和方法。
二、控制過程的起點是防止不符合性。
預防為主思想體現(xiàn)在產(chǎn)品生命周期的各個階段，對市場需求的初步確認，直至最終達到要求。如：對市場調(diào)查和**質(zhì)量進行控制，在準確確定市場需求的基礎上，開發(fā)新產(chǎn)品，防止盲目開發(fā)造成滯銷，造成市場不適應市場需要而滯銷，浪費人力.物力。---對設計流程進行控制。在進行設計審查、設計驗證、設計確認等活動時，確保設計輸出滿足輸入要求，并保證產(chǎn)品符合用戶的需要。避免由于設計質(zhì)量問題而導致產(chǎn)品先天不足或缺陷，或?qū)罄m(xù)工藝造成損失。---控制采購質(zhì)量。挑選有資質(zhì)的供應單位，保證其供應質(zhì)量，保證原料.采購件，協(xié)作件等滿足質(zhì)量要求，避免使用不合格的外購產(chǎn)品，影響成品質(zhì)量。負責生產(chǎn)工藝質(zhì)量。制定和實施適當?shù)纳a(chǎn)方法，使用合適的設備，維持設備的正常運轉(zhuǎn)和必要的工作環(huán)境，控制影響質(zhì)量的參數(shù)和人員技能，確保生產(chǎn)符合設計的質(zhì)量要求，防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。質(zhì)量檢查與測試。根據(jù)品質(zhì)計劃及書面程序，負責進貨檢驗及成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，防止不合格的外購件投入生產(chǎn)，防止不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序，防止不合格的成品交付給顧客。---控制處理.儲存.包裝.保護及運送。針對這些環(huán)節(jié)，采取有效的保護措施，防止產(chǎn)品破損變質(zhì)。---控制檢查。測量和實驗設備的質(zhì)量，確保用合格的測試手段來進行檢驗和試驗，保證檢驗和試驗結果的正確性，防止由于測試手段不合格而導致產(chǎn)品質(zhì)量不正確的判斷。---管理文件和資料，確保所有場所所使用的文件和材料均有效，防止使用過期或失效的單據(jù)，并導致產(chǎn)品或質(zhì)量體系各部分不符合要求。---改正及預防措施如果出現(xiàn)不符合要求(包括產(chǎn)品或質(zhì)量體系)或顧客投訴，即應找出原因，并采取糾正措施，防止問題再次出現(xiàn)。通過對各種質(zhì)量信息的分析，主動發(fā)現(xiàn)潛在的問題，防止出現(xiàn)問題，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。---全員**，對所有在質(zhì)量方面有影響的員工進行**，確保他們在這個崗位上能夠勝任，避免由于知識和技能上的缺陷而導致產(chǎn)品或質(zhì)量體系不合格。
三、質(zhì)量管理的核心任務是建立和執(zhí)行成文的質(zhì)量體系。
在整個質(zhì)量系統(tǒng)中進行質(zhì)量管理，因此實施質(zhì)量管理必須建立質(zhì)量體系。ISO9000族認為，質(zhì)量體系是一個可操作、可查、可操作的系統(tǒng)。組織建立的質(zhì)量體系必須形成文件，并保持其完整性。標準質(zhì)量體系文件的組成可分為三個層次，分別是質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序和其他質(zhì)量文件。品質(zhì)手冊是根據(jù)組織指定的質(zhì)量方針和ISO9000族標準描述質(zhì)量體系的文件。品質(zhì)手冊可包括質(zhì)量體系程序，或指明質(zhì)量體系程序在哪里加以規(guī)定。為控制各過程質(zhì)量，制定有效的質(zhì)量措施和方法，是有關職能部門使用的文件，以控制各質(zhì)量活動。其他質(zhì)量文檔包括作業(yè)指導、報告、表格等，是工作人員使用的更詳細的作業(yè)文檔。對于質(zhì)量體系文件內(nèi)容的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結果要有記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。
四.不斷提高質(zhì)量：
品質(zhì)改善是質(zhì)量體系的重要組成部分，GB/T19004.1規(guī)范規(guī)定，組織管理者在實施質(zhì)量體系時，應確保其質(zhì)量體系能推動并促進持續(xù)的質(zhì)量改進。品質(zhì)改善包括改善產(chǎn)品質(zhì)量和改善工作質(zhì)量。努力讓客戶滿意，實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進，應該是企業(yè)各級管理者永遠追求的目標。不提高品質(zhì)，就只能維護質(zhì)量。改善品質(zhì)是為了改善質(zhì)量。品質(zhì)改善是通過改進過程來實現(xiàn)的，是一種追求更高的工藝效益和工藝效率。
五、有效的質(zhì)量體系應該滿足客戶和組織內(nèi)雙方的需求和利益。
也就是，對于客戶來說，組織必須具有交付期望的質(zhì)量，并能持續(xù)保持這種質(zhì)量的能力；對于組織來說，在運營中要以適當?shù)某杀具_到和維持其預期的質(zhì)量。也就是滿足客戶的需求和期望，維護組織的利益。
六、定期評估質(zhì)量系統(tǒng)。
目標是確保質(zhì)量活動的執(zhí)行及成果與計劃安排相一致，保證質(zhì)量體系持續(xù)的適用性和有效性。在評估中，每個評估過程都要提出以下三個基本問題：A、程序是否已被確定？工藝規(guī)程形成文件是否得當？B、流程是否按照文件要求充分展開和落實？過程在提供期望的結果時是否是有效的？
在質(zhì)量管理方面，企業(yè)的高層管理者要做好以下五件事情：A、確定質(zhì)量方針。負責執(zhí)行的管理人員負責制定質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾。B、確定各崗位的職責與權限。C、資源配置。包含財政、物質(zhì)(包括人力)。指派一位經(jīng)理代表負責質(zhì)量系統(tǒng)。E，負責管理評審。實現(xiàn)保證質(zhì)量系統(tǒng)持續(xù)運行的適當和有效。從歷史上看，ISO9000族標準源于科技的進步與發(fā)展。從長遠來看，高科技的發(fā)展更需要以ISO9000族為導向。ISO9000系列標準在科學和技術領域中的應用，為科技進步提供了無限的動力。
證明內(nèi)容包括認證機構名稱、申請認證單位名稱、審核通過的有關標準、證書有效期、證書編號、認證機構印章、認證機構負責人親筆**等。
1.質(zhì)量手冊沒有列出質(zhì)量管理體系的文件結構；
2.實際操作文件不符合質(zhì)量手冊所列文件系統(tǒng)；
3.質(zhì)量手冊沒有規(guī)定和充分說明各個過程的控制原則，或者不符合IS09001的要求；
4.質(zhì)量手冊的末尾包括或與有關程序書相連；
5.缺乏符合質(zhì)量手冊要求的有關程序書和作業(yè)規(guī)范；
6.沒有說明該制度涵蓋的范圍；
7.沒有將系統(tǒng)的文件控制納入一些外包程序；
1.沒有程序書；
2.單據(jù)核發(fā)控制不包含質(zhì)量管理體系的所有文件和信息；
3.無文件審查程序或有關權責人員審查的規(guī)定；
4.對所發(fā)文件的審查或批準人員不符合規(guī)定的要求；
5.編制、審核、批準或發(fā)放發(fā)行文件的日期空白條；
6.兩份單證名稱或編號；
7.沒有對文件分發(fā)對象進行登記控制；
8.使用單位所持有的文件不符合分發(fā)單位的登記；
9.使用單位仍使用或持有失效的文件；
10.工作場所使用的文件或表格不是正式印發(fā)的；
12.失效文件仍然保存在工作檔案中，并且沒有任何標識；
13.受控文件沒有按規(guī)定蓋發(fā)放章；
14.對來自總部的質(zhì)量文件不進行控制；
15.對原始文件進行妥善保管和管制；
16.審計作業(yè)規(guī)定，不更改文件；
17.不能顯示最近的文件修訂(例如，缺少總覽表或其他控制程序)；
18.文件修改或修訂后結束時在文件總覽表登錄；
19.文件修改或修改后，末向原分發(fā)單位子發(fā)出通知、分發(fā)或更換；
20.文件更改后，與審查有關的其它文件或作業(yè)結束一起進行修訂；
21.將不適用的情況直接從文件中刪除，而沒有遵循正式程序?qū)ξ募M行修正；
22.文件含糊不清；
23.外來標志，規(guī)范未列管；
1.沒有建立質(zhì)量記錄控制作業(yè)程序書；
2.沒有明確列出哪些質(zhì)量記錄需要控制；
3.東道國，沒有明確說明提出方式(使用時機)；
4.有關或協(xié)辦單位結束時，需要保留(收集)的記錄；
5.東道國沒有為分配單位訂定分配單位的辦法；
6.質(zhì)量記錄沒有編號不容易識別；
7.不編制以利控制的索引目錄；
8.檔案歸類不當，不妥，最終視情況而定，有不同的情況；
9.檔案沒有編錄，每個檔案沒有訂定子目；
10.沒有建立檔案室或檔案柜管理；
11.閱讀管理不到位，例如，閱讀后沒有將其放入；
12.存放地點不當。或者是日期進行分類；
13.計算機軟件保存不良，沒有專門的保存盒存放而損壞；
14.討時或無效的記靈夫子H鉑毀而晉
14.對過期或無效記錄進行堆置以銷毀。
15.記錄中斷，沒有連續(xù)填寫質(zhì)量作業(yè)的記錄。
16.未完全保留。
17.最后保留來自供應商的控制記錄。
18.借還時，無登記和催還制度。
19.計算機軟件沒有復制，在損壞或中毒時沒有備份。
20.保存期限規(guī)定不合理、不符合法規(guī)的規(guī)定，或者沒有參考合同或產(chǎn)品的使用壽命。
1.界定和說明質(zhì)量方針(最好是最高等級)的等級。
2.僅僅是泛泛的介紹，模棱兩可，沒有明確說明質(zhì)量方針。
3.關于方針的說明沒有管理部門簽字，廠內(nèi)人員大多不知道：)
4.質(zhì)量法”不包含承諾，或與本組織的整體業(yè)務目標不相關。
5.質(zhì)量目標太抽象，或過于浮夸。沒有量化，無法評估。
6.沒有將質(zhì)量目標分解為相關的職能或級別。
7.草根不理解質(zhì)量方針或漠不關心，30%的人不理解質(zhì)量方針。
8.質(zhì)量方針是空洞的，與質(zhì)量目標沒有聯(lián)系，但卻無法實施和維護。
9.教育**或質(zhì)量宣傳末尾把質(zhì)量方針作為必要的科目。
1.組織表和職責劃分辦法沒有經(jīng)過正式程序公布。
2.不符合目前情況的組織表和責任劃分表的更新版本。
3.組織表格和責任劃分表已訂定到公司一級，而部門甚至每一職位上的組織和權力分列"4.權責劃分太過簡單，沒有明確和全面的權責。
5.沒有提供內(nèi)部交流的證據(jù)以及沒有得到充分的溝通。
6.他的權責分配過于簡單，未能清楚而全面地列出權責tf。未提供內(nèi)部溝通證據(jù)和溝通效果不佳。對于有資歷不全的人，應付式指派一人擔任，在管理制度上不行。
1.沒有按照**的計劃或定期實施。
2.審閱范圍太小，最后作出總體效果的評判。
3.記錄未完全保存。
4.未能提供審查資料。
5.不進行審查的程序或方法。
6.審查產(chǎn)出無資源和改進之意。
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